Analiza muncii : elemente fundamentale si aplicatii
Într-o acceptiune generală, un post de muncă poate fi definit ca o colectie de sarcini afectate unei pozitii dintr-o structură organizatională (Cole, 1997). Totusi, dintr-o perspectivă psihologică, postul de muncă reprezintă mult mai mult. El înseamnă si responsabilităti pentru munca prestată, asumarea de roluri din partea detinătorului postului, implicarea unor aptitudini si deprinderi etc.
Analiza muncii este de fapt un process de colectare sistematică de date care descriu sarcinile aferente unui post de muncă, precum si cunostintele, deprinderile, aptitudinile si alte particularităti ale muncii, care atribuie unei persoane calitatea de a îndeplini sarcinile impuse de acesta. Actiunea în sine constituie una din cele mai importante si complexe activităti ale managementului resurselor umane, cu numeroase valente interdisciplinare (Manolescu, 1998). Virtual, pe analiza muncii este construit întregul sistem al managementului resurselor umane (Butler & Harvey, 1988).
METODOLOGIE DE EVALUARE
AFMJE este o metoda de evaluare a posturilor, care rafineaza conceptele moderne de analiza muncii si evaluarea posturilor, aplicata la conditiile piatei fortei de munca din Romania.
Metodologia evaluarii postului prin AFMJE
Metoda de evaluare a postului furnizeaza un cadru de lucru disciplinat, daca este aplicata riguros, permite echipei de evaluatori sa faca evaluari obiective cât mai aproape de practica în situatiile existente in companie si in piata de munca.
Posturile tind sa se schimbe întrucât oamenilor li se cere sa-si utilizeze abilitatile si cunostintele în moduri variate, dar în „reproiectarea” unui anumit post este dificil de prezis daca persoana respectiva va fi sau nu capabila sa-si realizeze atributiile conform planificarii.
Astfel, pentru a fi corecti, apreciem ca posturile evaluate sunt abordate ca atare si nu cum ar trebui sa fie acestea în câteva luni, întrucât argumentele evaluarii pot fi realizate pe baza faptelor dovedite.
Reguli:
1. Evaluezi postul si nu pe titularul acestuia.
2. Evaluezi atributiile postului prin considerarea acestora ca si cum ar fi îndeplinite la randamentul maxim acceptabil.
3. Evaluezi postul fara a se raporta la gradul sau actual sau la nivelul salarial.
Reguli de baza – procesul de evaluare a postului în general
Metoda AFMJE de evaluare a postului asigura cadrul unei argumentari sistematice – dar nu impune judecati.
Rezultatele finale ale evaluarii nu pot fi considerate „foarte juste”, dar trebuie sa fie acceptabile.
Procesul de analiza si evaluare a postului prin Metoda AFMJE (AF Method of Job Evaluations).Analiza postului se desfasoara pe cele doua componente :
A. Analiza orientata pe post (descrierea postului )
B. Analiza orientata spre detinatorul postului( specificatia postului)
Procesul de analiza a posturilor constituie temelia activitatilor de resurse umane care se desfasoara intr-o organizatie si constituie baza pentru:
a) activitatea de recrutare si selectie personal;
b) evaluarea performantelor;
c) administrarea remunerarii;
d) formarea profesionala, perfectionarea si stabilirea planurilor de cariera
e) managementul sanatatii angajatilor si protectiei muncii
